乐视视频Crossover进化论从跨界到

2019-05-15 03:55:54 来源: 甘肃信息港

Crossover,一般在市场营销层面被称为是跨界,指的是让原本毫不相干的元素,相互渗透、相互融会,从而给品牌一种立体和纵深的感觉。

品牌组合的影响力会远远大过传统效果,跨界设计的认知方式让消费者可以产生1+12的品牌信任度,在很早的时候,很多设计和市场人员就对此有所认知。

因此我们也看到过很多经典的Crossover案例。

2014年10月,可口可乐与希捷航空展开跨界合作,推出定制可口可乐,这款可乐的特殊之处就在于可乐瓶可以当作登机牌使用;欧莱雅联合麦肯(墨西哥)也曾经做过一个营销案例,约请100位女性来到电影院,用欧莱雅防水睫毛膏化了眼妆。制作组在观影前后给每位观众都拍了照片,195分钟的电影里有162分钟观众的哭戏。欧莱雅说,他们的防水睫毛膏能抵御的除了162分钟的泪水,还有一次别离。悄无声息地戳中痛点,离别时、心痛后,也要是美的。类似的还有很多这些让人脑洞大开的创意,在营销中实实在在的给品牌带来了实惠。

但是,这是之前,Crossover大多情况下还处于市场合作的层面要知道,在大多数公司中,按合作深度来排序,永远是财务、产品、市场,市场属于外围的部门。

后来,Crossover开始突破市场的界限,在产品层面开始有着深入的融会,戴尔、Nike、苹果等等很多品牌都曾尝试过。

这个时候,Crossover在公司之间更近了一步,实现了产品上的进阶。

随着互联+热潮的来临,Crossover开始进入了产业层面。

比如互联+餐饮,就有团购、外卖;互联+金融,就有P2P、众筹;互联+房产,就有了去中介化的购房

现在很多互联公司,像是百度、阿里、腾讯、乐视都在谈生态,何谓生态?归根结底其实就是将平台升级,买通任督二脉,通过构筑规则来实现各产业的融合,进而在平台上形成一个生存法则。

就在近,乐视公布了其智能汽车的推广计划,戴姆勒大中华区董事长兼首席执行官唐仕凯造访乐视,并称乐视与奔驰不仅局限在车身、互联及汽车共享领域的合作,双方还将在动力总成、电池等核心零部件领域共同开发。

这其实就是典型的在产业层面Crossover的案例。

产业层面的Crossover显然还不是层次,再上一层则是生态Crossover,也是现在互联的词化反。

还用乐视来举例,就在近,乐视推出四月生态疯狂季,从4月1日到4月25日,接连不断的发布会,从超级会员日到413生态同享之夜和414硬件免费日,再到4月20日新品发布等其实就是依靠乐视平台与传统产业进行融合,进而产生化学反应。

其中有意思的是4月13日,乐视举行的生态同享之夜,李宇春、华晨宇、宋茜、黄致列、李玟、朴海镇、陈晓等当红炸子鸡都会参与,这看似是一场星光璀璨、众星云集的明星盛典,明星和粉丝之间进行互动的机会,但其蹊跷的地方在于,这场以跨界化反,驾驭改变为主题的活动,除了乐视自身的7大子生态化反之外,背后却是与奔驰的生态合作此次乐视生态共享之夜的首席生态合作伙伴就是梅赛德斯奔驰。

怎样,有趣吧!

如果说乐视和奔驰在汽车产业方面融合还可以被理解的话,那么奔驰赞助乐视这样一场娱乐活动,图甚么?

其实道理很简单,这是一种生态跨界乐视将此次生态共享之夜的主题就命名为跨界化反,驾驭改变。乐视通过将科技、文娱、体育、文化、汽车等生态边界进行打破,终让这些子生态之间产生化学反应。

比如奔驰,它的边界未来一定不会局限在汽车行业,现在肯定要触及科技和互联领域智能驾驶,但再之后呢,是不是会涉及到娱乐、体育、文化层面,乐视横跨互联生态、内容生态、大屏生态、生态、汽车生态、体育生态、互联金融生态7大子生态,在这些生态上所积累的资源就会为奔驰所用。

生态跨界,不但仅是将生态的疆域扩大,更重要的是,可以在不同的生态之间,可以共行一套法则。打个不恰当的比方,如果将产业跨界比作是秦始皇统一六国,进行统一的度量衡,那么生态跨界则相当于全球村,对于贾跃亭来讲,也是一个生态理想国。

值得关注的是,在深圳召开的2016中国IT峰会上,乐视CEO贾跃亭当面给李彦宏、马化腾、杨元庆大佬发了乐视生态同享之夜的请柬。这或许是来自贾跃亭的自信,作为相对BAT更加年轻的互联大佬,他是在向传统大佬展示更具有青春活力的互联跨界玩法。

12下一页

痛经为什么不能吃辣的
痛经饮食要注意什么
痛经怎么食物调理
本文标签: